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長春機場“智慧機場”總體規劃方案通過內部評審

2020-04-28 13:48    松花江網

  4月23日,吉林機場集團召開了《長春龍嘉國際機場智慧機場建設總體規劃方案》內部評審會,總經理張林、副總經理王政、宋迎華、財務總監蔣思參加會議。

  2019年,吉林機場集團與華為公司合作啟動了《長春龍嘉國際機場智慧機場建設總體規劃方案》的規劃編制工作。在吉林機場集團“4-1-4-5-1”戰略打造千萬級智慧機場標桿的目標引領下,評審會上發布了“2-2-1-4-5”智慧機場總體建設思路,以自頂向下,目標驅動為方針,通過兩條線運作,夯實兩個基礎,以數據為核心驅動,使能四大業務智能,支撐五類服務體驗提升。長春機場智慧機場建設工作的開展,將為加快吉林全面振興全方位振興提供有力支持。

  項目方案經過審議,達成了評審意見。一是項目內容適應吉林省和長春市的經濟發展與首都機場集團戰略發展,智慧機場建設很有必要;二是項目定位目標契合“數字吉林”和“四型機場”,符合吉林機場集團發展要求;三是項目規劃了自頂向下,目標驅動的“2-2-1-4-5”智慧機場建設總體思路,規劃總體布局合理,路徑得當,具有可操作性,規劃整體架構清晰完整,同意項目方案評審結項。

  會上,張林指出,評審會起到了進一步統一思想、進一步聚焦目標,進一步協同行動的目的。信息化工作、智慧機場建設、數字化轉型是吉林機場集團轉型升級的必由之路,是機場集團經營管控、提質增效的重要抓手,是推動治理能力提升、治理結構優化、高質量發展的根本動力。在智慧機場建設工作中沒有旁觀者,人人都是當事人。

  張林做出了集團層面上的制度安排:一是從智慧機場總規項目內審通過開始,機場集團所有二級單位、黨組織都要以做安全工作的同等重視程度重視信息化和智慧機場建設;二是每個二級單位每年都要安排專題信息化研究,推動智慧機場建設;三是每個二級單位都要安排專門負責運行工作的二級領導專門負責信息化建設工作;四是每年由規劃發展部牽頭,都要將信息化項目實施和智慧機場建設納入集團公司戰略績效考核和KPI考核指標體系;五是所有與信息化項目有關的建設項目投資都要以安全工作同等重視程度,作為首要需求,優先安排。要能夠自覺地解放思想,主動地強化意識,積極地開展學習,創造性地推動方案落實,緊跟時代發展步伐,做好當事人,當好弄潮兒。

  會上,宋迎華提出三點要求:一是主動參與,群策群力。各單位要主動參與智慧機場建設、科學決策、穩健推進。二是規劃已成,重在落地。方案的實施落地是重中之重,智慧辦要做好重點工作的任務分解;智慧機場建設是所有二級單位的重要工作,要明確各單位各項目的負責人,推動雙項目經理制。三是打牢基礎、消除痛點。解決眼前的實際問題,為智慧機場建設邁好第一步。

  (松花江網編輯 宋丹)

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